多年来，我逐步意识到没有说过更真实的话。随着本攻略的介绍宣布。作为一个敏锐的销售人员是一项技术，任何企业的每个人都有必要完善。假如您是销售经理，那么您将与每个单词相关。

　　尽管任何安排的一切部分都直接专心于推进销售，但销售管理作为一个术语适用于直接与潜在客户或潜在客户交互并企图让他们进行购买的业务部分。这是方案，人员装备，执行和剖析您的销售团队及其结果和成果的进程。

　　方案销售流程：

　　几乎是销售主管/经理在您组建团队之前有必要做的榜首件事。你有必要知道你要卖给谁。假如您正在销售家具，那么您需求知道谁会向您购买家具：决议方案者，影响者和买家。想想这种状况：一对已婚配偶和一个8岁的孩子。母亲可能会决议孩子需求一个新的学习桌，孩子可能会影响父亲他们想要某种类型的学习桌，而父亲是终究的买主。

　　您还需求知道您的结果受众会呈现哪些渠道：在线和离线，您需求到会的地理位置以及您将用于向其销售的办法。

　　设计您的销售策略：

　　这主要由个人销售人员完结，但作为经理，您可以随时帮助他们。设定月度或季度结果。但一直要保证您对结果切合实际。保证您设定的结果契合公司的方案。

　　使整个进程透明化，以便团队中的人员知道他们得到了公平对待。剖析他们在每一步的体现。与他们评论缺点，并具体评论他们可能面对的任何妨碍。奖赏尽力坚持他们的动力。

　　剖析您的销售作业：

　　不断丈量您的成果。每一项新的尽力和每一个新的主意都应该对数据担任，以便了解它的运作状况。这将帮助您避免任何严重错误，并找出较佳销售流程。

　　创立销售陈述，这也有助于您的高层管理人员对公司的未来和方向做出相关决议方案。

　　怎么坚持销售团队的积极性：

　　为了使您的销售流程有用，您的销售团队需求像一个运转杰出的自行车链相同作业(糟糕的比较呃?)。不满意或没有动力的销售人员会导致糟糕的销售成绩。以下是一些可以让他们坚持动力的办法。

　　设定实际结果：

　　了解您的团队在销售时可能面对的妨碍和挫折。假如市场规模较大，那么班加罗尔的销售量可能会比浦那更大。考虑这些因素并相应地设定结果。

　　有一个透明的体系：

　　销售人员应一直感受到您做出的一切决议。倾听他们给出的反应，并给予他们公平的反应。假如您有长途销售团队，则可以经过电话或其他会议渠道进行每周团队会议。让整个团队参加评论未来的销售方案和产品更新，以使他们坚持循环。

　　施行销售管理周期的优点：

　　幻想一下，假如没有恰当的方案，就会盲目地度过你的一天。大部分时刻我都很难完结使命，由于我的使命堆叠，而且我不清楚这一天会是什么。但是，当我方案好一天的时分，十分之九的时分，我获得了更多的成果。

　　这与销售管理方案也有用的方法相同。你的结果越明晰，你就越能实现结果。以下是一些显着的优点：

　　·销售人员会知道对他的希望，并相应地设定他的短期结果

　　·销售人员可以定心，由于他有清晰的方案，而且不需求盲目地去做。

　　·假如呈现问题，销售人员会有人或方案退回

　　·销售经理睬更好地了解他的团队会发作什么

　　·销售经理将可以为他的团队设定清晰的结果。

　　·销售经理将可以剖析其销售团队的体现。

　　·销售经理将可以依据曾经的数据更好地猜测销售额

　　·较高管理层可以依据销售方案设定长时间目标。

　　·较高管理层将可以清楚地了解公司的成绩。