可能很多人并不喜欢这个话题，总觉得企业管理离自己很远，现在温饱都没解决呢，和我提企业管理真的是天方夜谭。但是人总要看远一些，当你年龄越来越大，就算是在一个安稳的企业，也会慢慢的升迁，成为一个小管理，或者一个中层管理，那时候再学就晚了。

　　而且提早接触这些，会加速你成为企业管理者的速度。

　　金字塔原则是麦肯锡用于管理者训练的一种方式(麦肯锡是全球较大的企业管理咨询公司)，发明者是麦肯锡的一位员工叫Minto，一开始并没有用于企业管理，而是用于怎么写出漂亮的句子，它所关注的是，你落笔之前的思考过程。

　　Minto的这项写作思考方法要求表述者(写作者)在写作之前先对那些提纲挈领的中心思想进行归类。

　　今天不说写作方面的作用，咱们主要聊一聊企业管理中的作用。

　　金字塔原则概括一下就是：任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是一个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，就如同金字塔一样。

　　金字塔源于古埃及的法老陵墓，也是世界七大奇迹之一。历经千年而不朽，其建筑技巧令人叹为观止。

　　金字塔原则就是利用了金字塔建筑上的构思，论据从上到下层层叠加，使你核心论点屹立不倒。

　　作为一种问题解决手段和管理理论，一共有三大用途

　　1. 解决问题

　　在用于解决问题的时候，你会从下到上，收集论据，归纳中心思想，建立坚实的金字塔。有了这个核心的论点作为目标，问题解决起来最为有效。

　　2. 管理手下

　　当你有一个想要完成的目标，就把这个目标当成一个论点，围绕着怎么完成目标去设立三到七个论据，分别交代给不同的手下去完成。一段时间后，手下提交报告，你进行汇总排列，从而形成坚实的金字塔。使你的管理变得很有目的性，也会比较轻松。

　　3. 交流成果

　　当问题已经解决了，你从上到下只汇报中心论点，和一级支持论据，领导明白了，事情办成了，清楚明朗，效率高。如果领导想要听详细的，你可以从第十八级论据开始说，滔滔不绝说一天都没问题，而且有理有据令人信服。能力就是这时候体现的。

　　但是有一点值得注意就是中外交流和说话方式的不同。

　　在国外说话是喜欢总分的形式，先说结果再说为什么，而在中国特别喜欢先说为什么，长篇大论一通，再说结论。如果你能口吐莲花，生动有趣还好，如果本身你不擅于表达，就会让听者昏昏欲睡，不知道你在说什么。

　　比如你想说张三没什么钱，一般人都是说：你看张三天天也不上班，毕业的学校也不是大学，家里感觉也比较普通，父母是普通工人，我估计啊张三没什么钱。

　　而在向领导汇报的时候，领导并不想知道前面那么一大堆，而只是想知道张三有没有钱!你就直接说结论：张三估计没啥钱。等领导问为什么觉得他没钱时候，你再做分析。