企业管理者应该如何设计销售流程，更好地平衡销售管理决策和销售业绩增长的矛盾，小编在此整理了一些建议作为参考。

　　1.尽量使用CRM软件进行销售管理，减少文档表的使用。

　　尽可能简化销售流程，使所有数据汇集到CRM软件中，而不是通过许多文档和电子表格汇总和整理客户数据。

　　过去，销售人员将自己的个人客户跟进情况整理成文档表格，并报告给销售经理。销售经理应总结整个团队的销售情况，工作量大。CRM软件可以准确收集、管理和分析客户行为数据，帮助制定有效的销售策略，推动销售实现业绩增长。因此，将企业所有的客户数据汇总到CRM软件中，销售个体不仅可以快速的了解自己客户跟进的整体情况，也便于管理者快速的进行销售决策。

　　2.借助销售工具实现销售流程的自动执行

　　尽管CRM软件可以缩短销售在整理文件表上所花的时间，但CRM软件还有一个巨大的缺陷，即如果企业不强制销售把客户输入CRM软件，销售就很容易忽视它，出现CRM软件用不上的情况。

　　因此，最佳的解决方案是通过像红鹰工作手机这样的销售工具自动执行在销售流程的各个阶段必须输入到CRM软件中的信息，然后才能进行其他操作。红鹰工作手机自动记录销售和客户的通话录音，上传背景，与客户交流完成后，手机自动弹出结果标记页面，要求销售立即记录客户跟进的详细情况，销售实行的话，手机通话记录中会出现红色注意，销售完成客户跟进的详细记录

　　借助红鹰工作手机，销售可以在与客户电话沟通结束后，系统就可以同步到这些客户的电话录音、跟进意向、销售进度等详细跟进信息，不需要销售再花时间整理录入到系统中。此外，红鹰工作手机支持API对接，通过企业CRM软件，自动收集红鹰工作手机的客户数据，实时流向企业CRM软件，加快企业客户数据沉淀。

　　公司的销售过程需要持续的确认是否有助于缩短完成交易所需的时间，而公司的管理人员可以借助红鹰工作手机，帮助公司沉淀100%的客户数据和销售行为数据，通过沉淀的数据和行为，对销售活动做出真正直接的反馈，并利用这些数据分析来优化公司的销售过程，从而不断地对销售过程进行确认改进。