销售团队中有各种各样的员工，大多数管理者把时间花在两端，而忽略了中间：第一，最负面的5%必须处理；第二，管理者最喜欢与之相处的5%最积极，而中间的90%随着时间的推移成为最容易被忽视的，但他们也有巨大的绩效空间，但他们无法得到充分的挖掘和开发。

为提升销售团队总体业绩，企业应该如何去挖掘与开发这些“普通销售”潜力呢?优化完善工作移动销售管理体系，通过销售培训解决这一问题！

一、复制金牌销售话术

工作手机将记录和保留销售内容，包括电话录音、手机短信和微信聊天记录备份。通过记录留痕功能，企业经理可以了解金牌销售与客户对接的具体脚本，提取各金牌销售的有用脚本，总结完成真金牌销售脚本，通过持续关注和记录，也可以改进和优化，培训企业普通销售，企业将有质的飞跃！如果连照抄都不会的，那么这个人公司不要也罢。

二、总结问题并完成就“纠错本”

学习纠错书是为了提高学习效率，工作中也要有纠错书来提高工作效率。同样，通过工作手机记录留痕功能，总结了团队中每个销售人员脚本中存在的问题和值得改进的地方，特别是5%最负面的销售，在纠错书上记录这些常见问题并回答，可以有效避免销售中出现的相应问题。

记录痕迹只是工作手机的一点皮毛，足以解决困扰大多数企业管理者的问题。工作手机还具有风险预警功能，如员工辱骂客户、夸大承诺客户、私人收发红包或转账、屏蔽或删除朋友等敏感操作将禁止或提前预警，及时通知经理，损害公司销售的利益。除此之外，还具有智能辅助营销功能，包括会话转接、一键群发、自动回复、客户标签等。

红鹰工作手机管理系统赋予现代企业新能量,也是一个划时代的产品。红鹰工作手机微信管理系统——未来公司发展之大趋势、大方向。从销售和销售管理两个方面，依托红鹰工作手机管理系统，整合营销客户获取、转型、客户管理、销售管理等环节，帮助企业实现数字化、智能化的销售和销售全过程，帮助企业提高销售效率，加强企业销售管理。